Syracuse

L'optimisation de la gestion des sapeurs-pompiers professionnels non officiers tout au long de la carrière : un des futurs leviers du maintien de la réponse opérationnelle des services d'incendie et de secours dans un contexte budgétaire contraint

Livre

Date : 01/01/2017

Duchet, Stéphanie. 775 | Thomas, Pascal. Auteur | Peyrard, Mickaël. Auteur | Lacroix, Sébastien. Auteur | Lacaton, Marc. Auteur

Description : 1 vol. (155 p.) ; couv. ill. coul., graph., schémas, ill. coul.

Langue du texte : français

Note de contenu : Résumé des auteurs : " Les services d'incendie et de secours sont entrés dans une nouvelle ère avec le devoir de maintenir un service public de qualité tout en absorbant une augmentation de la sollicitation opérationnelle et une diversification de leurs missions, dans un contexte de contraintes budgétaires fortes. La gestion du capital humain " sapeur-pompier " représente ainsi un enjeu majeur afin d'assurer la réponse opérationnelle attendue. Les évolutions sociétales et l'allongement des carrières, avec un âge légal de départ à la retraite porté à 62 ans pour les personnes nées à partir de 1955, sont de nature à, inéluctablement, faire vieillir nos effectifs et modifier nos organisations. C'est dans ce contexte que le sujet de mémoire intitulé Optimisation de la ressource humaine opérationnelle avec l'allongement des départs à la retraite a été retenu dans le cadre de la formation d'adaptation à l'emploi de chef de groupement 2017. Après avoir défini le périmètre de notre étude et afin de nous acculturer aux différentes facettes de la problématique, nous avons, d'une part, diffusé des sondages en ligne auprès des gestionnaires des ressources humaines, des responsables des services de santé et de secours médical et des sapeurs-pompiers professionnels non officiers et, d'autre part, organisé des entretiens individuels ciblés dans les secteurs publics et privés et des entretiens collectifs, sous forme de " focus groupe ", menés en caserne auprès d'équipes de garde. La prise en compte et la mise en œuvre de certaines des préconisations que nous avons émises relatives à l'employabilité de nos agents et au fait de rendre plus agiles nos structures devraient pouvoir aider les SIS à appréhender ou poursuivre le travail sur ce sujet. "

- Introduction L'EMPLOYABILITÉ OU LA CAPACITÉ HUMAINE À ÉVOLUER VERS D'AUTRES EMPLOIS AVEC LE POTENTIEL QUE L'ON A EN SOI - Développer les compétences et les qualifications tout au long de la vie - Individualiser les plans de carrière - Maintenir les agents en condition - Partager les valeurs du métier - Conclusions de la première partie " l'employabilité " L'AGILITÉ, UN ÉLÉMENT INCONTOURNABLE DE L'ORGANISATION STRUCTURELLE - Opérationnalité - Santé et qualité de vie au travail - Mise en œuvre d'une politique de gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences au sein des services d'incendie et de secours - Adaptation de l'évaluation de l'aptitude médicale du sapeur-pompier professionnel non officier - Conclusion de la seconde partie " l'agilité " - Préconisations - Conclusion - Bibliographie - Webographie - Annexes - Table des illustrations - Table des matières .