Syracuse

Développer un contrôle de gestion efficace : pour une plus grande performance territoriale

Livre

Publié dans : Dossier d'experts

Date : 01/01/2017

Ruprich-Robert, Christophe. Auteur | Carlier, Bruno. Auteur

Description : 1 vol. (180 p.) ; graph., couv. ill. en coul. ; 30 cm

Type de monographie : Gestion

Langue du texte : français

Note de contenu : Présentation de l'éditeur : " Confrontées, d'une part, à une baisse de leurs recettes et, d'autre part, à des sollicitations de plus en plus fortes, les collectivités territoriales sont obligées de s'ouvrir à une démarche intégrant dynamique stratégique et gestion rigoureuse des moyens. Cette contrainte nécessite la mise en place de techniques et d'outils spécifiques qui favorisent un pilotage optimisé de l'action publique. Le contrôle de gestion est désormais, au même titre que les finances ou les ressources humaines, une fonction indispensable à la modernisation et à une gestion performante des collectivités territoriales. Il s'attache à organiser l'information de manière fiable, pertinente et synthétique, il analyse les données disponibles, les met en perspective et propose, sur les plans stratégique et tactique, des clés décisionnelles qui visent à sécuriser et piloter les ressources de manière efficiente. Intimement liée au management de la collectivité, son implantation ou sa pérennisation s'accompagne d'une démarche qui facilite une meilleure compréhension par l'ensemble des acteurs des événements de gestion. Cet ouvrage, fruit d'une longue expérience, permet notamment de mieux comprendre les enjeux d'un contrôle de gestion performant dans les collectivités territoriales et d'acquérir une méthodologie éprouvée de mise en place de la fonction et de construction de ses outils. "

CONTRÔLE INTERNE ET CONTRÔLE DE GESTION - Le contrôle interne - L’articulation des différentes fonctions du contrôle interne et l’organisation d’un service de contrôle de gestion - Mettre en place le contrôle de gestion dans une collectivité locale - Impliquer le contrôle de gestion dans le processus stratégique - Le contrôle de gestion facteur de performance publique LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION - Les outils d’information et de contrôle - Les outils de management UN EXEMPLE DE SYSTÈME DE TABLEAUX DE BORD - Le tableau de bord externe - Les tableaux de bord de gestion - Le tableau de bord d’activité - Le tableau de bord stratégique annuel CONTRÔLE ET PILOTAGE DES SATELLITES - Les enjeux du suivi juridique, financier et comptable - La démarche méthodologique de contrôle et de pilotage des satellites - Les tableaux de bord - Organiser le pilotage au sein de la collectivité et assurer les conditions de pérennité du système LES SYSTÈMES D’INFORMATION - Le système d’information au cœur de la modernisation - Mettre en place un système d’aide à la décision .

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