Portail numérique des
ressources de la sécurité civile

Évènements de l'ENSOSP

+
Actualité
Participez au Prix de l'innovation 2025 : Evènement ENSOSP
+
Actualité
1 heure sous le Mont Blanc, 25 ans après la catastrophe du tunnel : Evènements ENSOSP
+
Actualité
Nocturne : Mémoire incandescente des pompiers de la Grande Guerre : Evènement ENSOSP
Tout voir

Nouvelles publications

Aucun résultat.

Dernières acquisitions

+
Livre
Incertitude ordinaire : résilience organisationnelle en situation de crise Présentation de l'éditeur : Conflits militaires, tensions géopolitiques, pandémies, réchauffement climatique, crise de sens, mouvements sociaux et inflation sont autant d'éléments qui contraignent et constituent des phénomènes de crise qu'il est nécessaire d'appréhender et solutionner. Le titre Incertitude ordinaire signifie que les situations de crise sont devenues le quotidien et que nos hypothèses de travail ne doivent plus être construites sur un monde stable mais en crise permanente. À partir de la description et de l'analyse de situations de crise, il s'agit de s'interroger sur les bons fonctionnements et un management adapté aux situations que l'on pourrait qualifier de crises, d'extrêmes, d'imprévus, etc. Cet ouvrage a pour ambition de s'interroger sur les mécanismes en situations imprévues et d'en déduire des manières d'agir adaptées et performantes au regard de l'urgence de la situation elle-même. La notion de la résilience organisationnelle sera définie à partir des travaux de Karl Weick sur le sujet avec le fait que les décisions verticales et centralisées ont peu d'efficacité sur le fonctionnement des équipes qui vivent la situation. La notion de micro-solutions et micro-décisions en mode essai-erreur sera privilégiée par rapport à la planification. Les auteurs de cet ouvrage constituent une équipe d'académiques et d'experts qui ont eu à gérer des situations extrêmes. "

- Situations de crise (Marie Kerveillant) - Prise de décision en pilotage de crise (Matthieu Langlois) - Pilotage en zone de turbulence (Marie-Léandre Gomez) - L'importance de la communication de crise (Gaspard Gantzer) - Développer la résilience organisationnelle (David Autissier) - L'incident de la centrale de Blayais (Marie-Léandre Gomez). Langlois, Matthieu
+
Livre
Le grand livre des techniques d'optimisation du potentiel : concepts, techniques et applications Présentation de l'éditeur : " L'objectif de cet ouvrage collectif qui complète Comprendre et Pratiquer le Techniques d'Optimisation du Potentiel est avant tout de montrer que la Méthode TOP s'adresse à tous, quels que soient l'âge, le contexte de vie (professionnelle et personnelle), les activités et les circonstances, du fait d'une de ses caractéristiques fondamentales qui est l'adaptabilité. La première partie décrit la méthode, ses techniques et ses fondements théoriques sur les trois grands axes que sont le stress, la fatigue et la motivation. Dans la deuxième partie des praticiens, spécialistes et experts TOP ont bien voulu partager leurs différentes expériences. "

DÉCOUVRIR LES BASES THÉORIQUES DES TECHNIQUES D'OPTIMISATION DU POTENTIEL (TOP) - Découvrir les techniques d'optimisation du potentiel (TOP) - La boîte à outils TOP - Gérer le stress avec les TOP - Gérer la fatigue avec les TOP - TOP et motivation - TOP, ACS et neurosciences LES TOP EN ACTION - TOP et apprentissages : apprendre à tout âge avec les TOP - TOP et évolution professionnelle - Les TOP pour les soignants et les patients - TOP et institutions de sécurité publique et civile - TOP et prévention des risques - TOP et gestion de crise - TOP et soft skills - TOP et sport. Perreaut-Pierre, Édith
+
Livre
Le guide du chef de centre d'incendie et de secours : piloter, diriger, commander, administrer Présentation de l'éditeur : " Que vous soyez chef de CIS en poste ou cadre au Sdis, ce guide opérationnel vous propose de nombreux outils, méthodes, conseils et bonnes pratiques pour vous accompagner au quotidien dans vos fonctions. Il vous fera prendre conscience (si ce n’est pas déjà le cas) de la difficulté et de l’exigence du poste mais aussi de la chance d’être à la tête d’une structure composée d’hommes et de femmes totalement orientés pour accomplir leurs missions avec engagement, dévouement et efficacité. C’est ainsi qu’il vous faudra trouver un équilibre complexe pour piloter, diriger, commander et administrer. Ce cahier du savoir vous donnera, telle une boussole, la direction pour naviguer contre vents et marées, dans le calme comme dans la tempête, à la recherche de la performance de vos équipes et de votre organisation. "

LES PROCESSUS DE MANAGEMENT - Le PDCA du chef CIS : "Piloter, diriger, commander, administrer" - De l'esprit du chef, le volet stratégique - Être facilitateur et animateur de la cohésion territoriale - Agir en sécurité, avec qualité, et pour l'environnement LES PROCESSUS SUPPORTS - Manager les "richesses" humaines et préparer la conduite de l'action - Gérer les finances, pour conforter le quotidien - Gérer les ressources techniques et logistiques, socles et vecteurs de l'opération - Assurer une veille réglementaire, juridique et d'actualité pour s'informer - Gérer la technologie, les installations et équipements (les SIC pour le pompier) LES PROCESSUS OPÉRATIONNELS - Adapter en continu le plan à la réalité (évaluation, prévention, prévision, planification) - Se préparer avant : développer la préparation opérationnelle individuelle et collective - S'adapter pendant : garantir la continuité opérationnelle et conduire l'action. Muguet, Kevin
Tout voir

Focus